Useimmissa organisaatioissa tunnetaan asiakkaiden tarinat. Harva johtaja tuntee omansa – ja vielä harvempi ymmärtää, miten paljon se ohjaa kaikkea. Työntekijöiden ja johtajan omista tarinoista puhutaan yllättävän vähän. Miksi niistä kannattaisi olla kiinnostunut?
Työyhteisöön tullaan ammattilaisina, ensisijaisesti ammatillisina toimijoina. Mukana tulee kuitenkin aina jotain muutakin, ihmisyys. Jokainen työntekijä – ja johtaja – tuo työpaikalle mukanaan omat vahvuutensa, haasteensa ja käsityksensä todellisuudesta. Mikä on mahdollista, mitä kannattaa tavoitella, miten voi toimia, kehen voi luottaa. Olemme jokainen muodostaneet todellisuudesta oman tarinamme, jonka kautta tulkitsemme tapahtumia ympärillämme.
Mitä uskomuksia sinä tuot mukanasi ja oletko niistä tietoinen?
Vilma Hänninen puhuu väitöskirjassaan Sisäinen tarina, elämä ja muutos (1999) sisäisestä tarinasta. Teoria yhdistää omaksumamme uskomukset ja sen arkipäivän ”draaman”, jossa elämme sisäiseksi tarinaksi, jonka kautta tulkitsemme tapahtumia.
Sama tapahtuma voi kahdelle ihmiselle näyttäytyä aivan erilaisena tilanteena tulkinnasta riippuen. Hänninen kirjoittaa kulttuurisista mallitarinoista, joista yksilöt omaksuvat omaan tarinavarantoonsa joitain uskomuksia ja tulkintoja. Näiden omaksuttujen tarinoiden näkökulmasta sitten tulkitaan elämän tapahtumia. Sisäinen tarina ei ainoastaan selitä mennyttä, vaan luo myös käsikirjoitusta tulevalle – sille, mikä tuntuu mahdolliselta ja tavoiteltavalta.
Millaisen tarinan sinä tuot mukanasi organisaatioosi, ja millaiset tarinat teidän yhteisössänne saavat kasvaa?
Kollegoiden ja tiimiläisten tarinoista on joskus tietoinen, usein ei. Käytännössä ulkoisesti näkyvät erilaiset reagointitavat voivat kertoa jotain toisen omaksutuista uskomuksista ja tulkinnoista. Kuitenkin ainoa, jonka tarinaa voi tietoisesti tarkastella ja pyrkiä muuttamaan, on oma.
Miksi sitten johtajan tarinalla on erityisen suuri merkitys? Johtaja ei johda vain toimintaa, vaan myös puhetta, asennetta, sanoja. Luotammeko yhteistyökumppaniin, puhummeko kunnioittavasti, peittelemmekö virheitä, uskallammeko kertoa epävarmuudesta. Mitä arvelet, miltä näyttää työyhteisö, jos johtajan sisäinen tarina perustuu siihen, että ”aina pitää kaikki tehdä itse, kehenkään ei voi luottaa ja apua ei ole turvallista pyytää?” Usein se näkyy arjessa mikromanageerauksena, varovaisuutena, virheiden piilotteluna – ja ehkä luottamuksen puutteena koko tiimissä.
Muutos alkaa tarinasta. Et johda todellisuutta – johdat sen tulkintaa ja merkitystä.
Johtaja on merkittävällä tavalla rakentamassa oman työyhteisönsä mallitarinoita: näin meillä voidaan tulkita, toimia, puhua. Mitä tietoisempi johtaja on omasta sisäisestä tarinastaan ja tavoistaan tulkita maailmaa, sitä paremmin hän pystyy hyödyntämään omia ja työyhteisönsä vahvuuksia. Samalla hän tunnistaa helpommin myös omat haastekohtansa ja pystyy varautumaan niihin. Johtajan sisäinen tarina muokkaa koko työyhteisön todellisuutta.
Puhe ei ole samantekevää, sillä se muuttaa toimintaa. Tarina muuttaa ajattelua, ajattelu muuttaa puhetta ja siten syntyy muutos myös toiminnassa. Mitä tarinaa sinä vahvistat jo nyt – ja johdatko sitä tietoisesti vai huomaamattasi?
Kiinnostaako aihe enemmän? Anna Peltola-Vuori piti maksuttoman webinaarin aiheesta Johtajan oma tarina ja johtamispuhe 16.4.2026, ja nyt voit katsoa webinaaritallenteen maksutta!
Webinaarissa hyppäämme aiheeseen syvemmin – mitä uskomuksia sinä tuot tarinasi mukana ja oletko niistä tietoinen?
Tilaa webinaaritallenne maksutta tästä
Annalle on tärkeää hyvän vahvistaminen – se on tehokkain ja inhimillisin tie eteenpäin olipa kyse sitten asiakastyöstä, johtamisesta tai työnohjauksesta. Annalla on vahvaa osaamista kriisitilanteiden purusta niin työyhteisöjen kuin yksilöiden kanssa. Työnohjaajana ja valmentajana Anna vie prosessia lempeän määrätietoisesti eteenpäin antaen tilaa läsnäololle ja kohtaamiselle. Konkreettiset askeleet vievät muutosta käytäntöön.
Voit lukea lisää Annasta täältä.