Kasvumatka asiantuntijasta esihenkilöksi Digitalisaatio, työn uudet rakenteet ja muuttuvat tehokkuusvaatimukset ovat muokanneet sote-johtamista paljon. Muutos konkretisoituu usein heti esihenkilöuran alussa: työ on itsenäistä, vastuuta on
JOHTAJAN VASTUU Tämän päivän työmaailmassa ei voi enää ajatella, että johtajan täytyy olla myös johtamansa työyhteisön substanssin ylivertainen ja suvereeni osaaja, jolta löytyy tarvittaessa vastaus
Mistä sinun mielestäsi työhyvinvointi rakentuu? Miten eri tavoin tiimin hyvinvointia ja toimivuutta voidaan vahvistaa? Työnohjaajana ja tiimivalmentajana en puhu huipputiimeistä enkä tähtijoukkueista vaan hyvinvoivista ja
Työelämässä tulee väistämättä aikoja, jolloin työntekijän tai tiimin kuormitus kasvaa ja sen myötä haastavat tunteet nousevat pintaan. Kuormitus syntyy harvoin vain yhdestä asiasta. Usein kyse
Useimmissa organisaatioissa tunnetaan asiakkaiden tarinat. Harva johtaja tuntee omansa – ja vielä harvempi ymmärtää, miten paljon se ohjaa kaikkea. Työntekijöiden ja johtajan omista tarinoista puhutaan
Voimavaralähtöinen konsultaatio tueksi sijaishuollon vaativiin tilanteisiin